人事部半年工作总结汇报
XX年1月至6月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商业建筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素质、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。
1.人才优化：
XX年1月至XX年6月，工程监理部入职
3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入职
87人（不含当月入职即离职）。截止
XX年6月新员工
41人。XX年1月至XX年6月，人员轮岗
17人，人才输出
2人。17人到岗后经培训在岗
15人。XX年1月评选出优秀导师
3人，分别是
xx、xx、xx。优秀学员
5人，分别是
xx、xx、xx、xx、xx。XX年1月至6月优进1人，后退
30人，离职
48人，比集团平均离职率高出
0.19
，有效控制离职率。
2.人才培养：
XX年1月至6月，人才培养按照
XX年制定的部门制度进行培训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培养
、企业文化不定期学习等类型，共培训
150余次。职 ...