2011年11月，作为行业温度计的全国房地产开发景气指数为99.87，首次跌破100；12月，国家统计局发布的11月份70个大中城市住宅销售价格变动情况显示，49个城市新房价格呈环比下降趋势。面对中国房地产行业这个最特殊的“博弈与平衡”期，房地产企业该何去何从？如何应对并不明朗和并不确定的2012年？怎样提高产品竞争力、完善区域布局、增强模式创新？     
    战略无疑是当前市场形势下决定房企成败的关键。绿城危机的根本原因在于以中高端精品住宅为主打的产品定位策略与快速、大规模扩张策略相悖，战略模式内生缺陷显著。因此，企业战略是一个系统工程，由各个子模块组成，模块组合不合理，整体战略就存在隐患。同时，战略应该适应外部环境的发展，当外部环境发生变化，战略组合应适时而动，否则就会导致危机产生。
    在 “钱荒”和调控不断发力的大背景下，绿城事件给我们敲响了警钟：房企要提升政策与市场应对能力，必须要有一个清晰的战略定位，排除战略隐患，提升效率。在此基础上增强并放大核心竞争力，优化业务组合，完善区域布局。
    易居研究院凭籍对行业的全面了解和贯通全行业的资源体系，为大型国有企业、多元化集团公司、专业房地产公司提供管理战略咨询服务，有效地解决了企业在战略发展方面存在的问题和隐患。今将易居研究院管理战略团队在大量实战案例中获得的经验和心得与您分享，希望对贵司的未来战略发展有所帮助。
                                                                                                ——上海易居房地产研究院企业战略研究咨询团队
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