企业级工程项目管理系统模型
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系统基础：组织岗位用户角色权限
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本群关注：业务细节与业务开发平台
！个人：成功来源专业，专业在于积累，积累关注细节！
组织：细节（代表操作层
）决定成败，
战略（代表决策层
）指引方向，
制度（代表管理层
）规范细节执行。
版本修订：
V0.12010-
X-X正式发布!模型系统系列文档：
企业级工程项目管理系统模型大纲
已发布初稿
企业级工程项目管理系统模型之企业创新：技术与创新管理
未启动，自主
+合作企业级工程项目管理系统模型之业务龙头：总体进度计划
与期间进度计划
基本完成
V1.2
企业级工程项目管理系统模型之业务先驱：客户与市场投标
未启动，自主
+合作企业级工程项目管理系统模型之合作共赢：供应商与
招标采购基本完成
V1.1
企业级工程项目管理系统模型之业务主线：合同管理
未启动，自主
+合作企业级工程项目管理系统模型之业务难题：物资材料管理
未启动，请求合作
企业级工程项目管理系统模型之企业家产：资产与机械设备
未启 ...