利用薪酬制度可以让一分钱大于一分钱
“朝三暮四
”是一个成语，故事源于《庄子
·齐物论》。一年碰上粮食欠收，养猴人对猴子说：
“为节约粮食，以后每天早上吃三颗橡子，晚上吃四颗。
”猴子非常生气，说：
“太少了，早上吃的还没晚上多。
”养猴人又说：
“那早上四颗晚上三颗怎么样？
”所有的猴子都高兴地接受。
最初“朝三暮四
”指用手段欺骗别人，而今天指反复无常，原寓意与今理解已是大相径庭。在此不讨论成语的变化，但这个故事多少给了我们
HR经理一些启示
——相同投入可以产生不同的满意度。
HR经理不能无限制地奖励员工，但可以决定如何支付有限资源。一个公平、公开、合理、富有激励作用的薪酬制度，可以让一分钱的物资产生大于一分钱的效用。
在认识薪酬制度前，我们先看看其发展历程，大致经历了三个阶段
——早期工厂制度阶段、科学管理阶段、行为科学阶段。在早期工厂制度阶段，薪酬制度的特点是将工资降到最低限度，以家族制简单的计件付酬方法为主，以利润分享计划和小组计件计划为辅。管理的核心是留住熟练技术工人，培训
“工业习惯
”和工厂纪律。在科学管理阶段，薪酬制度的特点是强调工作标准和节约成本，以差 ...