第一章组织机构
和维修力量
第一节组织机构
企业设备动力系统的组织机构，因企业的生产性质和规模不同，其设备动力系统的建制也应有所区别，以能
够适应工作为目的。
设备方案检修的企业，需配置如下
组织机构：机修车间由
设备动力部
直接领导。
机修车间是
专业技术水平要求
较高的地方，不得调入
不学无术、
没有真材实学
且没有经过正规
专业知识
学习培训和实践的人员〔学员除外
〕，不能滥竽充数，浑
水摸鱼；以技术
上下和解决设备
实际故障能力
以及工作态度
作为设计薪酬的
标准。机修车间的修理维护人员的技术等级应高于企业技术工人的平均技术等级。机修车间的技术工人要保持相对稳定
和较高的技术水平
，不得随意调动或更换工种。
钳工班包括
大修钳工和维修
钳工。生产车间或部门的专职设备管理员在行政上隶属所在单位领导，业务上受
设备动力部
领导。第二节 维修力量
维修力量是指为
了全公司生产设备的修理与维
护所配备的工人
和必须的设备。机修车间需配备
钳工、管道工、铆焊工、
机加工、电工、仪表工、
维修工、辅助工和生产车间维护工
等。设备动力部
的各职能人员、
配电室值班人员
和各车间或部门脱产的设 ...