第一章总则目的为使公司的培训工作规范化，创造提供良好学习环境；增强企业的竞争能力和持续发展能力，确保公司发展战略与员工职业生涯规划紧密结合，促进公司与个人的共同发展，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于
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公司（以下简称公司）全体员工。
权责分工
人力资源部：
负责组织培训需求
收集，培训计方案制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制
。其他部门：提出培训需求及建议，积极参与并协助配合执行培训计划。
第二章培训管理
新员工入职培训
新员工入职培训是对新招聘的员工进行的上岗培训，使其熟悉公司工作环境，了解公司规章制度，尽快进入工作角色。
培训时间：原则上新员工入职后一周内完成培训，如新员工数量较大，入职频繁，可视实际情况调整。
培训内容：入职培训
PPT，包含企业简介、组织架构、规章制度、产品介绍、管理软件使用等内容。
培训调查：培训结束时填写《内训效果调查表》，人力资源部进行分析以改进培训课程。
在职员工培训
提高在职人员职业素质，充实其业务知识与技能，提高其工作质量与热情，培养团队合作精神，在职员工培训又分为内部培训和外部培训。
内部培训
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