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在8之前，请各位记得郎咸平的产业链“6+1”，下面的逻辑都是跟着这7步走，既“产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、物流管理、批发与终端零售加上生产制造”
2007年，黄金年代第一年，这一年，淘宝用户达到5300万人，日独立用户数突破900万，交易总额突破433.1亿人民币，超越家乐福和沃尔玛销售额之和。这一年，淘宝销售TOP10排行榜为：服装、手机、化妆品、居家日用品、家用电器、充值卡、相机摄像机、PC及配件、笔记本电脑、食品保健，与2006年比，居民消费品明显增多！（注意这个和前面说的大背景，完全契合）比起2006年，上升最快的是服装，家用电器，家具用品。
知道这意味着什么？那就是鸡国家庭已经接受了淘宝，淘宝的支付宝、诚信体系构建的商业氛围已经得到鸡民们的认可。看看前五位，服装，手机，化妆品，居家日用品，家用电器。这五个玩意，都是和老百姓生活息息相关的消费品，它们在各自的实体行业，利润丰厚，熟得不能再熟，各路巨头已经把产业链上的各个环节瓜分完毕，草根想插一脚，门都没有。但是，淘宝就提供给了苦B这个机会，这个千载难逢的机会。
一年，对2004年~2006年一路走来的苦B来说，是个非常关键的一年。
一方面，淘宝在这个时候已经在运筹帷幄，改变淘宝集市的运作方式，不再是那个单纯的苦B保护者，只不过尚在构建，还未出手，这一年就给了最早这批卖家们缓冲的机会——你要么定下方向，把你前三年积累的优势发扬光大，要么，就泯然于众人吧。
另一方面，随着淘宝这个当年土鳖的扬名立万，慕名而来的各路豪杰，有为青年纷纷驻站。更多的苦B加入，玩家队伍越来越大，竞争越来越激烈，这些新的玩家，或许没有抢滩一代的先发优势，但他们之中，有的人或许更了解互联网，或许更了解商业的本质，或许更多的或许，总之，这个时候的淘宝，要么你成为职业的苦B，要么就只能成为龙套。
抢滩一代的苦B当时情况到底如何呢？
首先，他们很多人真的都挣到钱了，这个是真正的事实。这些草根起早贪黑，辛苦打拼，很多人都依靠淘宝这个平台发了笔财，毕竟市场销售额就摆在那里——超越家乐福和沃尔玛总和的销售额，想想都恐怖。
那么，挣了钱的抢滩一代苦B，在这一年最都做了什么？
在开始说之前，先总结下C2C的本质究竟是什么。仍然以为郎咸平的产业链思维来看，传统产品经济模式有“产品设计、原料采购、仓储运输、生产制造、订单处理、物流管理、批发与终端零售”，而C2C的本质，则是通过互联网的廉价信息传递，让终端客户从电脑屏幕上通过图像，文字描述，实时沟通了解自己所要的商品，再通过互联网下单，依靠发达的物流体系直接把商品送到客户手中。也就是说，C2C，实际上是砍掉了订单处理、物流管理、批发与终端零售这几块，把他们**成一体，规避掉他们产生的成本，你可以管这叫网络营销。
那么，在实际操作中，苦B们发生了什么呢？
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