施工现场材料管理制度
项目所需的各种
材料，自进入施工现场
至施工结束为止的全过程
，均属于施工现场材料管理的范围.施工
现场材料管理
主要包括以下内容：
一、计划管理
1、项目开工前，项目部
计算材料用料
数量及预算,
制定用料计划
表,将用料计划表提交给
采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
2、在施工过程中，
如果工程量变更，
项目部向采购部提出调整
材料用料
数量及预算
，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一.
二、采购申请
1、施工员要
了解施工进度,掌握各类材料的需用量和质量要求
。2、施工员根据各施工阶段的材料需求
，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括
材料名称
、规格、型号、数量、
质量要求、最迟
到货时间等。
3、申购单经项目经理审批同意后，提交给
采购部及
采购员。
三、材料采购
1、采购部及
采购员根据
项目部的申购单的要求进行采购.
2、采购部及
采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道,掌握项目部周边
材料供应
情况。3、采购员在采购前要向供应商询价,
要进行价比三家，
将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。
4、采购部负责人审 ...