编辑部薪酬体系
(试行方案)
方向企业发展目标：塑造品牌，提升(做精)质量，适度开发新产品,完善流程、标准。
部门考核工作方针：团队培养（主管）与管理.
　 　　 　 　 　a:区分文理科；定岗定标(分三等级）
　　 　 　 　 b：区分策划编辑(产品规划、产品推广）、责任编辑(文字、版式、质量）．
　 　 　 　 c:季度不同量化考核指标： 利润(或实洋）、
　　 　　 　　 　 　　 　 　 　　 　策划
回款　 　　　 　 　 　　　　 　
编辑　 指标，列选题
　 　　 　 　 　 　　 　　　　 　　 　 　　　作者储备
　　 　　　 　 　 　 　 　　 　 　　 　 　 进度
　 　 　　 　 　 　　 　责任
　　质量　 　 　 　　 　 　　 　 　　
编辑　 数量
　 　　 　 　 　　　 　 　　 　 版式
　　　　　　　 　 　 　ｄ：区分新编
、再版、修订、勘误工作.
　 　　 　 　e：结合短期考核目标要素（新书、库存、
在途、退书码洋).学会分析数据曲线规律,学会研究教纲,研究竞争对手产品，改正措施，研发差异化产品.
结构:岗位＋职务绩效＋福利＋年终奖金
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