企业内训：
企业目标管理与绩效考核实战技巧
明阳天下拓展
培训主题：目标管理绩效考核
绩效面谈辅导技巧
BSC平衡计分卡天数：
2天课程收益：
认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维；
学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；
学习360考核、飞行检查、
KPI、MBO、平衡计分卡的使用技巧；
重点学习绩效目标卡的量化技术七步法、并避免运作中的误区；
学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策；
重点学习绩效面谈与员工辅导技巧，进行情景模拟；
全面掌握企业
HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等。
课程大纲：
第一单元目标的设立与分解
案例分享：为什么绩效主义毁了索尼
?为什么公牛队成功考核罗德曼？
学员讨论：如何理解目标管理的意义
?推行目标管理对“企业”的意义
?推行目标管理对“部门”的意义
?推行目标管理对“员工”的意义
?目标管理六步法之逻辑关系
1、绩效目标设立
2、过程数据记录
3、过程行为纠偏
4、绩效评分
5、绩效面谈
6、实施管理改进
如何实现企业目标、部门目标与个人目标的战略协同？
实战技巧讲 ...