计划工作管理制度
第一章　总　则
一、为了完善公司计划工作管理,充分发挥计划工作在企业生产经营活动中的指导作用，不断提高计划工作管理水平,提高公司工程计划的及时性、指导性,　根据集团公司《计划工作管理办法》和项目管理体系文件的要求,结合本公司实际情况,特制定本制度。
二、计划管理的原则：遵守国家各种法规和产业政策,坚持实事求是的原则;规范工程项目管理计划业务,使计划做到全面、准确、及时,科学合理地指导施工生产,优化资源配置，力求获得最佳经济效益和社会效益。
三、公司所属各分公司、项目经理部、工程管理公司、事业部室、机关各相关部室均执行本制度。
第二章　机构设置
一、公司在安全生产部设置计划、统计岗.
二、各专业分公司、项目经理部、工程管理公司、事业部室要配备专(兼)职计划人员。
第三章 职责与分工
一、部门分工与岗位职责
(一）公司计划系统主管领导负责签发公司季度综合计划（包含季度施工计划)和公司月度施工计划。
(二)安全生产部作为公司计划主管部门,负责审核分公司、项目经理部、管理公司、事业部室上报的施工进度计划，编制公司施工进度计划(包括月度、季度和年度)；编制公司年度、季度、月度劳 ...