第一章 总则
第一条为了建立客观公正的岗位价值评价
与员工薪酬分配体系，促进
员工个人业绩与公司业绩的有机结合,使
员工能够分享公司发展所带来的收益，增加
员工对公司的归属感，形成吸引人才和留住人才的薪酬机制，提高
＊＊集团财务有限公司（以下简称公司)核心竞争力,根据国家有关政策及国资委
、集团公司
相关规定,结合公司实际,特制定本制度。
第二条基本原则
（一）适应性原则
．薪酬分配应适应集团公司和行业工资水平.
（二)竞争性原则。通过薪酬调整，使员工薪
酬水平有平稳的提高，保证员工总体收入与公司发展相适应,使公司员工的人均年收入在地区和行业内有一定的竞争力。
(三）激励性原则
.将岗位价值和个人绩效与薪酬直接联系起来,形成工资能升能降的分配体系，以激发员工积极性,建立激励与约束相结合的机制。
第三条　本制度适用公司所有员工。
第二章职责划分
　第四条根据公司章程和公司内部管理制度，在总经理领导下,拟订
公司员工薪酬
分配方案，公司董事会决定公司
员工的薪酬分配方案。公司综合管理部负责公司的薪酬的日常管理事宜。
　 第五条
公司综合管理部作为公司薪酬管理工作具体组织
执行机构,主要负责 ...