**广场施工现场管理办法
为使项目部的管理工作顺利进行，确保本工程的安全、质量、降低成本、现场文明、进度施工管理目标的实现，并结合项目部和施工队的实际情况，特制定本办法：
第一条项目领导岗位责任制
1、项目经理要以身作责，必须到实地了解情况，每周至少
2次走遍现场各个角落，对现场了如指掌、及时发现问题、解决问题；特别是材料浪费要督促片区经理查明原因并提出处理意见。对项目管理人员提出的质量安全问题、要亲自主持参加问题调查分析和处理，确保生产顺利进行，起到总指挥、总调度、总协调的重要作用。项目经理要做到“勤排、细摸、巧安排”，及时排除故障、调整人力、物质、机具以确保各项生产计划按时完成。公司每月对项目经理考证、考评结果与工资挂钩。
2、片区经理每天第一个到施工现场、最后一个离开现场。自己管理的片区，每天必须
细查一遍，准确无误地解决、处理工作中的难题，协调材料、机具、人员，确保施工顺利达到各个控制节点；对施工进度、质量、安全文明施工、降低成本负全部责任。贯彻各项生产计划、技术质量标准、安全文明施工、材料合理利用、杜绝浪费等管理制度，发现违章作业要立即制止，特别是材料浪费要查明原因，并按照公 ...