前期介入作业指导书
1.0目的
规范新项目的前期介入管理、取得物业服务权,促使新项目的规划设计、施工、营销等方面最大程度的满足客户需求，及时发现、纠正物业规划设计、施工阶段的问题，保证物业正常使用和功能发挥，为后期物业管理创造良好条件.
2.0适用范围
适用于华润置地山东省公司各城市
新项目的市场调研、物业招投标、图纸设计、图纸审核、施工巡查、承接查验的管理.
3.0职责
3。1前介技术人员:负责现场的巡查，一般事务的跟踪协调,审核图纸.
3。2 前介工程师：负责对前期介入相关的各个阶段工作检查、沟通、落实，如物业费测算、图纸会审、产品优化、设备选型、遗留问题的梳理等工作.
3。3项目前介人员，根据《前期介入作业指导书》中的《前期介入巡查重点》、《设施、设备安装规范审核表》、《物业产品功能复核表》、负责现场的安装、施工规范的检查，设施设备数量、型号规格的核实,工艺、工法的督导等工作
3.4项目工程主管：根据前介作业指导书及相关要求，针对《设施、设备安装规范核查表》的图纸设计要求、合同要求与前介人员进行技术交底；负责对前期介入安装、施工各个阶段的工作检查、沟通；如图纸核对、合同内容的落实 ...