企业内训：
现代企业制度管理
明阳天下拓展
培训主题：企业管理制度建设
绩效考核制度设计
工资结构设计方案天数：
2天课程大纲：
第1讲企业管理与制度管理
1、君子与小人、法家与儒家
2、管人的四维度：不该、不能、不敢、不想
3、何谓“企业基本建设”
4、何谓制度
5、企业管理的焦点与制度管理的焦点
第2讲管理者与制度建设
1、师出有名
-制度对管理者的意义
2、制度与自我保护
3、通过制度改变管理风格
-走出人治
4、省力之道
-制度就是机制制度打造机制
5、管理者与规则制定
第3讲制度管理与利益博弈
1、“费力不找钱，找钱不费力”
-谋生两大类型
2、管理的两个主题：生产与分配、科学与民主
3、有人不希望把制度定好
4、超级管理学：管理：
F(道理、利益、市场或武力
)5、现实-聪明+现实性：精明
第4讲制度设计的参照系：人性下限
1、利益好似一面“照妖镜”
2、利益相关者理论
3、利益负相关
-“敌人”来自内部
4、人性上下限理论
5、人之初，“性本善”还是“性本恶”
6、原点状态与下限管理
7、把人看成是坏人
8、相对公平
-利益集团与群众基础
第5讲制度设计要点
要点1：问题 ...