公司选聘管理制度
１﹒目的﹕
进一步规范招聘工作,完善公司选聘管理、人员流动体系,塑造良好的雇主品牌，增强员工归宿感,降低人员流失率,使选聘工作与人力资源其他工作更好地衔接,发挥其应有效用．
2﹒范围﹕
　适用于XX公司各项招聘、选拔活动及与之密切相关的培训工作。
3﹒定义﹕
选聘：包括空缺职位、新增职位的内外招聘、调配和后备人才、晋升人员的选拔。
入职培训：由人力资源部安排,申请入职者入职本公司前必须参加的培训课程.
上岗培训:新晋员工至部门初次报到后，临时雇佣期满正式上岗前，由部门根据相应的《职务说明书》、《作业指导书》等的要求进行的相关知识和技能培训。经考核合格者,发放上岗证，正式上岗.
储备培训、晋升培训:参见《培训管理制度》．
跨部门选聘小组：由部分部门主管或技术人员组成，负责储备干部、管理职
/专职人员的内部选聘以及外聘
6职等(含)以上部分职位的面试、考核、录用工作。
4﹒职责﹕
4.1人力资源部
４。１。1
制定、修改、解释本规定,进行选聘成本分析,以及选任者经历、技能统计。
4。1。2
汇集并整理各部门《年度人才培养目标与计划》，依此做出公司年度选聘规划.
4。1.３ ...