企业管理综合实践报告
　　前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多.我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
　　目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点,我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作。
　　首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
　　一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级",也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信 ...