某公司销售人员激励方案
、销售是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案,以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度
１、开门红奖:新员工在入职一个月内能新签合同,并且合同总金额达到
3（含)万元以上可以获得
“开门红奖
＂,现金５０0元;2、开拓者奖:新员工在入职一个月内,业务员拜访量最多者（
100个为基数),
奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(
120个为基数），
奖励车补300元；3、千里马奖:新员工在入职二个月内,业绩第一名且合同金额能达到
10万以上者,可以获得
“千里马奖
＂,现金10０0
元．４、晋升奖：公司根据市场的调控需要,新入职的业务员在
２—３个月的时间内，业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在
2-3个月的时间内，业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度
1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队,奖励现金
100０
元,发流动红旗;
2、团队成员集体合影,张贴在冠军榜风采 ...