实习店长述职工作报告
实习店长述职工作报告
自从担任实习店长以来，我努力将公司培训时所学的各种职业技能和以前老店长教我的各种学问运用到实际管理中，从今年2月至6月的4个多月以来，37号店的营业额已经从最初的每天600元左右上升至每天千元左右，双休日的营业额更是可以到达1200元，完成了公司下达的销售任务。现将我任实习店长以来的各项工作汇报如下。
一、在最短的时间让员工成长。
刚来37店的时候，由于接近年关，开店前夕没有老员工支配过来，所招的都是新员工。面对这个问题，刘经理告知我：老员工虽然熟识各项操作和业务，可以马上上任，但是新员工就像一张白纸，可以由你来培育，等他们成熟后，和店长的协作也是最好的，你可以把他们培育成最适合的人才。
所以在开店的前一天，我让员工停下手头工作，特地用两个小时介绍连锁便利店的各种学问，强调本公司的工作纪律和一些员工守则，并且在最开始的十天里，我一个人跟着两班员工，手把手教他们收银和理货的各种留意事项，并准时纠正他们的错误，让他们在最短的时间里成长起来，并力求做到精确无误。
二、合理调整商品结构。
由于37店是接收的原金谷公司的商品，在商品的结构上存在很大的问 ...