供应部质量管理体系培训资料
一、供应部岗位职责
1负责公司原材料及外协加工件的采购;
2负责公司经营所需的各种物料和设备；
3负责跟进各部门的采购申请编制采购计划；
4负责通过供方评定确定合格供方目录；
5负责外协厂商的调查和业绩评定；
6负责每年进行合格供方业绩评价。
二、公司质量方针和质量目标
公司质量方针
：公司总的
质量目标
：供应部分解目标：
三、供应部质量管理体系工作内容
4。1总要求识别过程
确定过程之间的相互关系和作用
确定过程有效运行和控制所需的准则和方法
获得必要的资源和信息
对过程进行监视、测量和分析
实施必要的措施,实现持续的改进
针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，组织应确保对其实施控制，对此外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别.
应对外包过程进行控制：
1、组织应识别有哪些外包过程，外包过程中有无特殊过程，是否采用被委托组织的采购品。应在质量手册和有关文件中描述外包过程，并纳入质量管理体系。
2、组织应根据外包过程对产品质量的影响程度及其涉及的风险,以及外包过程的特点，采取不同的控制措施和要求，并在质量手册和有关文件中作出规定。
通常，对所有 ...