施工项目管理与成本控制
张红霞中交一公局六公司长沙绕城
高速B1合同段
项目经理部
　　【摘 要】本文论述了施工企业项目管理的内容、特点；阐述了项目成本控制的内涵，提出了成本控制的具体措施，以实现企业施工成本的合理控制。
　　【论文关键词
】施工项目　项目管理　成本控制
　　伴随着市场经济发展,施工企业之间的市场竞争也愈加激烈,如何通过加强施工企业内部管理工作使本企业脱颖而出呢?每个施工企业和建设部门都有着这样的目标--——提高企业经济效益、,降低工程造价的成本。那么，完成这样的目标有什么宗旨可循吗？答案是肯定的，大多数企业都会综合运用成本、质量、技术和速度等方法来合理控制工程造价，这同样也是取得企业最佳效益的基础。进一步说，企业要想在市场全方位竞争,，首先要控制的就是成本问题，这在企业竞争中占据着至关重要的地位。现结合项目管理的内容、特点，说明项目成本控制的原则以及相关措施.
　　1 正确理解施工项目管理的内容
　　施工项目管理主要内容是“三控制二管理一协调”，即控制费用、控制质量、控制进度、管理合同、管理信息和组织协调。施工项目管理的基础是项目经理负责制,目的是研究如何更高效率的 ...