一线员工激励模式
案例分析A公司：由于基层员工的生产产品或服务质量是与客户直接对接的，因此在薪酬设计上与普通部门稍显不同。
应发工资
=（基本工资
+计件工资）
＊品质系数
*浮动薪资系数
解释:基本工资一般为本年度市最低生活标准
计件工资这个实际就是多劳多得,对服务业来说可以指定为推荐成功率与薪资对照给出的薪水
品质系数是合格率，在
0—100％
之间，对服务员来说是（
1-投诉率）
浮动薪资系数与品质率挂钩，比如连续
3个月达100％
，则第4个月起,浮动薪资系数上调为
1。1，半年达
100%
，则从第
7个月起系数上调为
1.2此外,除了合理的设计薪资体系外，还可以设计额外的补助项和单项奖。例如为
了保证在特殊工期时的质量问题，员工在自觉值班的情况下，公司支付
120%
的工资，设立最佳生产能手，最佳微笑等单项奖。
B公司：所有解题都要先分析，对方的需求是什么？再针对需求去做方案与制度，小编说的方法再经典,大家看不懂,或是看懂了不会用,那就不是目的，希望大家也能跟着一起去学会这种思考方式!开篇先问问自己：（
1）目标和目的是什么？（
2）目标受众是哪些？（
3）目标受众的特点是 ...