施工现场管理制度规定
建筑工程现场管理制度
一、每周例会制度
1、若无特殊通知,每周工程例会于每周四上午10:00在项目会议室召开;
2、要求：分项工程负责人及技术质量、安全现场负责人均须参加，无故不到者,每人次罚款200元； 二、各分项工程报验程序及内容要求
1、各分项工程材料进场必须报我单位项目部，我单位通知监理及甲方验收,验收合格后方可用于工程；进场材料不报验或验收不合格者私自用于工程施工的，每次对班组处以2000元罚款，并材料做退场处理;重复出现的,加倍处罚
2、各分项工程施工，必须坚持“样板先行”原则，样板工程施工质量验收合格后方可进行大面积施工;未做样板或样板工程验收不合格而私自施工的，每次对班组处以1000元罚款,并视情况严重程度再做处罚
3、各分项工程施工过程验收要求：
（1）、分部工程包括的范围：土方工程、桩基工程、基础工程、主体结构工程、装饰工程、屋面防水工程、安装工程。
（2）、分部验收条件：
①、所含分项工程质量均应合格； ②、质量控制资料应完整;
③、分部工程中有关结构安全与功能的检测结果应符合设计及有关规定；
④、观感质量应符合要求
4、各分包单位必须全力配 ...