一。目的:为使公司
办公环境符合6S要求
，特制定本制度.
二.职责：综合财务部行政人员负责
编写、修改、完善本制度，并
执行检查监督
。非生产部门负责执行本制度。
综合财务部总监
负责监督执行过程和结果。
三。范围：适用公司
行政办公区域
。四.内容：一）6S工作的开展
1。1整理阶段
1。1。1
推行步骤：
现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的）
区分必需品与非必需品:使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品
清理非必需品：将必需品留下，非必需品移出工作区域。
非必需品的处理：
无使用价值：折价变卖
有使用价值:特别处理、分类后
存档每天循环整理:日日做、时时做
1.1。2
区分必需品和非必需品
1.2整顿阶段
1。2.1
推行步骤：
分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。
物品分类：根据物品特征进行分类。
决定储存方法:物品存放进行定置管理,实现人与物最佳结合。
实施：按照决定的储存方法，对物品进行存放。
1。3清扫阶段
从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手,不留死角。
清扫后检查：工作区干干净净，每天均要保持。
整修:清扫中发现问题及时整修或保 ...