(一）施工总体部署
为确保快速安全、保质保量地完成施工任务，在施工过程中组织平行施工作业，严格执行国家有关施工规范，服从现场监理级业务代表的指令，争创国家优质工程，为业主提供一流的建筑产品.
为全面完成本工程的各项施工任务，我们将按项目施工组织设计施工，成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，进行目标管理。对设计、制造和安装的活动过程和资源进行全面调度和控制。
针对工程项目的质量、工期、安全进行控制,确保满足按质量计划和施工方案的要求，调配施工现场的资源，满足施工及客户需求。
1、项目经理
认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。
组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益,圆满完成任务.
2、项目工程师职责
根据客户要求和质量计划在规定的时间设计工程祥图、加工图、施工图、计算材料、配件的规格数量。办理设计评审、验证、确认的有关事物。整理、保管、修改有关技术文 ...