台湾联合新闻网报道，柯达相机价格便宜，软片却贵。柯达靠卖软片发财，这跟电子产品的概念一样，即软体重于硬体。“富比世”杂志指出柯达失败带给企业经营者的七个教训： 　　一、必须开发新科技及新产品，不能固守风光时的经营理念。当世界已从类比式转移到数位式时，柯达也必须转变。 　　二、柯达最早发明数位相机，却没有坚持走下去。就像全录虽发明了多项重要的资讯技术，但最后只有在雷射印表机上保有一席之地。柯达在数位相机制造方面始终拚不过日本厂商。柯达光有发明，却没有执行下去，仍然不够。 　　三、柯达虽最先发明“照片分享”技术，但能像“脸书”一样进入社群媒体，让大家在线上分享经验及照片？当然不能。业务的整个理念不同，经营模式也不同，企业的历史及文化更不同。 　　四、多角化经营一旦跨足跟本业毫不相关的领域，结果通常不妙。就像柯达在一九八○年代进军化工、浴室清洁剂及医疗检验设备等行业，只是在烧钱。 　　五、企业成功时的政策长期来看会成为障碍，例如柯达的医疗及年金福利。营收好时与员工分享经营成果很合理；但当营运情况恶化时，这些福利便成为公司无法承担的负债，又不能不付。 　　六、企业还能卖两个钱的时候就脱手，别想转亏为盈。很少公司能做到，因为执行长及其他高阶经理人也会失业。 　　七、天下无不散的筵席，但大部分公司都很难接受这个宿命。柯达创办人乔治．伊士曼在七十七岁时自杀，遗言是：“吾友，我的工作已经完成，还等什么？”如果柯达在几年前能够如此，股东还能多分一些。