公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
为使公司经营管理
规范化、标准化、规模化，逐步提升公司
内在品质，增强公司市场竞争力，明确
公司各部门职责及体现公司员工
权利义务，实现公司利益与员工利益
一致，确保公司健康稳定发展，
需进一步合理配置
公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门设立
公司目前设立财务部、材料设备部、
经营管理部、
工程技术部、
综合办公室
，市场开发部。公司
下设各工程项目部
，采用矩阵
管理模式。二、部门人员设置
各部门设
部门经理
1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门
经理提案，经公司会议研究讨论，领导审
批后配置。
三、部门规章制度的制定
各部门负责人制定本部门规章制度及本部
们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
四、各部门职责
1.财务部职责
（1）制定本部门规章制度及工作流程。
（2）按国家相关法律法规要求，
结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
（3）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。
（4）对公司生产经营及资金运行进行核算。
（5）编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。
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