XX事业部建设规划方案201X年X月X日S`/31850 7C6A 籪34975 889F 袟21303 5337 匷30510 772E 眮A
公司团队经过
产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的
“策研产销
营”流程，但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理,提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产品销量，优化策划、研发、生产、销售
、运营全流程的管控，特提出成立“事业部”。
事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一归事业部管理,公司上升为战略执行层,统管大战略规划制定、财务管理和人事管理.
事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。成立事业部的任务主要有三项:
通过不断迭代，研发出高质量的系列产品,符合市场发展
实现系列产品盈利，逐步实现团队自养
与其他部门协调,
逐步培养出有战斗力的团队
事业部的未来发展方向主要有两个：
以为核心品牌,通过战斗力强的团队,形成一系列产品组合
保证系列产品在市场中占有重要地位
事业部定位为综合型业务事业部,形成上述基本 ...