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施工方的项目管理（
2~4分）1．项目管理的核心任务是项目的
目标控制
。2．项目管理的内涵：
自项目开始至项目完成，通过
项目策划
和项目控制
，以使项目的
费用目标
、进度目标
和质量目标
得以实现（三大目标）
3．业主方的项目管理
是管理的核心。业主方项目管理服务于
业主的利益，其项目管理的目标包括
项目的投资目标
、进度目标
和质量目标
。4．项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。
5．建设工程项目的全寿命周期包括项目的
决策阶段
、实施阶段
和使用阶段
。项目实施阶段包括设计前的
准备阶段
、设计阶段
、施工阶段
、动用前准备阶段
、保修期。6．设计方的项目管理主要服务于项目的
整体利益
和设计方本身的利益
。其项目管理的目标包括
设计的成本目标
、设计的进度目标
和设计的质量目标
，以及项目的投资目标。
7．供货方的项目管理主要服务于项目的
整体利益
和供货方本身的利益
。其项目管理的目标包括
供货方的成本目标
、供货的进度目标
和供货的质量目标
。8．总承包方的项目管理主要服务于
项目的利益
和建设项 ...