工程总监岗位职责
制度建设
组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。
工程计划
依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。
定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。
根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。
招投标管理
组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。
负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、
信誉进行严格审查。
组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。
工程管理
负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方 ...