办公室考核管理制度
一、目的
通过考核管理不断提升和改进公司员工的工作积极性及工作业绩,确保公司战略、经营目标的达成和相关制度的落实，提升公司整体生产管理水平。
二、范围
适用于与公司签订劳动合同的员工，不包含试用期员工、实习人员和临时雇佣的人员，销售人员不在此考核范围之类。
三、考核原则
1、以公司对员工的工作完成目标、管理目标和实际工作中的客观事实为依据；
2、以员工考核项目的所包含的内容、方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开的考核理念,逐级负责，及时沟通反馈，持续提升.
四、职责
1、综合部负责
《考核管理制度》的修订并报总经理审核通过,受理各级考核申诉相关工作。
2、各部门负责人负责对部门员工的工作态度、工作职责、工作计划完成情况等进行检查、考核、督导，并定期提交考核结果。
3、总经理负责对经理经以上人员的工作完成情况等进行检查，并定期进行考核。
五、考核周期
考核周期为每年的1月至12月。在一个考核周期内每月进行月度考核,在次年1月进行上年度的年度考核.
六、考核方法及内容
1、考核方法及层级
办公室考核采取百分制计分制、分级考核的方法，即采取员工自评、部门负责人考 ...