目前，店长的薪酬分为两种,一种是无底薪,薪资方案完全与业绩挂钩，
采用跳bａr式,;第二种方案，即
底薪加超额奖金,底薪幅度在
300０—50０0
元之间,超额部分的提成比例
在5-10％
之间。两种方案皆与业绩挂钩,
若业绩不理想,店长的收入随之降低,处于行业水平中下,甚至有可能低于店内维修班长或美容主管;
若业绩超出预期，则收入大幅超过行业水平;薪资的保障性
较低，而激励性较高;较预期而言，月收入较为波动
，难以确定
。薪资方案仅仅考虑了业绩的重要性,而忽视了作为店长所承担的其他责任,如
客户满意、
日常管理、人员培训
、技术提升、员工激励、设备维护等，产生的副作用影响了业绩的保持和提升。当业绩下降,店长收入随之下降,进一步影响工作的积极性,产生恶性循环：员工收入低,晋升空间少，无法提升能力,流动性加大
;新人效率低，服务质量不稳定,客户流失,
带来业绩下降
,如此循环
．针对不合格的店长，
因薪资的问题公司无法找到合适的后继人选替换，勉强使用，导致问题更加严重
。打破其中恶性循环的关键在于，
通过导入适当的薪酬保障性,提高
店长岗位的吸引度，吸收储备人选
，增加可供选择的范围，随 ...