高速铁路土建工程物资管理工作总结-工作总结
京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自20xx年元月18日开工建立以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进展市场调查，确定供应商，我物资部门与试验室主动协作制定的最正确协作比，在百年不遇的大雪中抑制重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺当有效的运行。
物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质冗杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理阅历：
优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关怀物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预报分析，事中检查落实，事后评估总结，准时觉察和解决可能毁灭的问题，削减和避开损失。
要选配具有确定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人 ...