呆滞物料
管理制度
目的为能减少呆、滞料的产生,以及
有效推动公司呆滞物料的处理，减少库存资金积压及管理压力，特制定本制度.
适用范围
全公司各级库房（不包括在建库房）的物料
术语和定义
3。1呆料：凡品质（型号、规格、材质、效能)不
符合标准，
因技术(设计)变更及
存储过久等现状已不适用，根据新
产品开发、生产计划等情况综合判断在后续不能正常使用的库存物料.
3。2滞料:存放在仓库达到一定期限
，且期间异动率（异动率=期间出库/期初库存×100％）小于
标准（详见下表）
的非呆料
库存物料
。3。3呆滞物料：呆料与滞料
合称为呆滞
物料。职责4。1物资计划部：
4.1。1统筹规划
呆滞物料处理工作
；4.1.2统计、上报呆滞物料信息；
4。1。3分析形成呆滞产生原因;
4。1.4拟定呆滞物料处理方案;
4.1。5组织评审呆滞物料处理方案；
4.1。6监督呆滞物料处理方案的执行；
4.1.7
发布呆滞
物料处理结果。4.2财务结算中心:
4。2.1处理折价退换货的帐
务处理。4。3采购部:4.3.1参与评审呆滞物料处理方案
；4。3。2实施呆滞物料处理方案.
4。4事业部技术部门
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