公司信息化规划管理办法
第一章总则为了规范公司信息化建设规划管理，提升公司信息化建设管理水平，特制定本办法。
信息化规划是公司一段时间内信息化建设的总体框架，是各部门信息化项目建设的唯一依据。
信息化规划主要分为信息化五年规划和信息化年度计划。
第四条信息化规划编制原则
（一）紧贴公司战略
（二）远近结合，以近为主原则
（三）可持续发展原则
（四）避免重复建设、集约化、精益化原则
（五）技术先进、适度超前、实用为主，符合实情原则
第五条本办法适用于公司信息化建设相关部门。
第二章职责第六条两化融合管理委员会职责
决策公司信息化发展方向，审批信息化五年规划和信息化年度计划及投资预算。
第七条运营改善部职责
（一）运营改善部是公司信息化项目的归口管理部门，负责项目的立
项、组织、实施工作。
（二）负责组织成立公司信息化规划编制工作组，该工作组组长由公司运营改善部主管领导担任，副组长由公司信息化建设相关业务部门主管领导担任，组员由运营改善部相关专业及公司信息化建设相关业务部门信息化工作联系人组成。
第八条公司信息化规划编制工作组职责
（一）负 ...