工程项目部会议管理制度
　　1.目的　　便于工程部例会程序化,提高会议效率。
　　2.范围　　对广西诚兴投资集团
有限公司工程部内部工作会议的安排作出要求。
　　3。责任　　工程部定期组织内部工作会议,公司的有关职能部门，如设计部、成本部
、开发部
和采购部，根据项目需要参加项目协调会议。
　　4.内容　　4.1.
工程内部工作
　　4.1.1
召开时间，定在每周
二上午9：00，特殊情况工程部经理临时确定。
　　4.1。2
召开地点，公司
大会议室内。
　　4。1.3
参加人员为工程部全体成员。
　　4.1.4
会议由工程部经理主持,议程如下：
　　4.1。
4。1工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况。
　　4.1。
4。3工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。
　　4。1。
4。4传达公司有关指示。
　　4.1.
4.5员工内部业务及思想交流、探讨.
4。1.
4.6工程部资料员记录和整理会议内容
,并按统一模板形成周例会纪
要，与会人员签字确认后,于会议结束当天下班前发总裁办及控股集团人资部存档备案(签字扫描版、电子版各一份）。
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