产业发展事业部
概念规划设计管理制度
第一章 总则
第一条 目的：
一、 规范概念规划化
设计管理流程及制度
，减少因沟通不到位带来的时间成本损失及缺失信息对称性;
二、 有效控制项目成本，避免因对内审版方案的随意调整带来成本失控；
三、加强提前沟通、提前管控;
第二条 适用范围:
一、 本制度适用于隆基泰和
产业发展
事业部对
拟拿地项目前期
进行概念方案规划设计的控制;
第二章 概念设计流程
第三条 流程图
第四条 设计资料准备
总部规划设计中心根据项目设计计划的时间要求，组织收集概念设计阶段需要的资料，包括:
1、营销策划部:
项目相关
研究成果、产品配置标准等资料
。2、规划设计部：当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸
.3、投资拓展部：土地规划设计条件
.4、总部规划设计中心组织项目设计启动会，并形成会议纪要。
5、根据项目实际情况补充其它相关资料.
第五条《概念设计任务书》的编制
1、区域规划设计部
负责《概念设计任务书》的编制,
并交于总部规划设计中心审核。
区域设计部配合,并组织总部
产业研究中心
、总部招商中心 ...