工艺技术管理制度
总则为加强工艺技术管理，保证工艺技术管理工作层层落实到位，确保工艺技术的实施质量，特制定本管理制度。
第二条、
本制度适用于公司所有涉及工艺技术管理的部门人员。
第三条、
工艺技术管理实行公司、车间、班组三级负责制,即班组检查、车间检查、公司监督,并保证使工艺技术管理制度和管理工作层层落实到位。
第四条、
职责划分
一、班组
班组为工艺技术的具体实施者,必须严格按照工艺技术进行生产。
1、对上级部门下发的
生产工艺作业单
要认真保管，并检查
生产工艺作业单的严密性。
2、班组以
生产工艺作业单为依据进行生产，并认真填写班组操作记录和自检记录，根据生产实际情况对工艺指标提出修改意见，保证工艺指标的科学性.
3、班组操作记录和自检记录要如实填写，数据准确、手续齐全，即
由班组长签字后,由生产部长
审核并汇总。
二、车间
车间工艺技术管理工作主要由生产部长
负责。1、生产部长
每天检查班组执行工艺指标情况，填写《工艺纪律检查表》，检查是否有违反工艺指标规定生产情况。发现违反规定操作的，要立即制止，并勒令班组立即改正。对不听制止的,根据情
况上报公司处理，按照《质量奖惩控制办 ...