2015年度
精品部工作规划
概述
1、精品部工作思路2、精品开发内容3、精品类别及分工4、各项工作流程5、精品采购相关规定6、精品提成政策
工作总体思路
1、为各品牌车型提供更多且精的精装选择，通过精装打造差异化的车辆以提升产品在同品牌和异品牌中的综合竞争力；2、以多种销售模式结合的销售模式，减少送的量，增加卖的量；3、增加贴膜的销售量，减少赠送的量（以先赠再增值销售为主）；4、快速丰富和更新车上实用性较高的精品的选择范围并不断替换；5、在各品牌售后和精品部之间打造竞争的模式以促进精品业绩提升；6、建立每一种精品的专业销售话术及异议应对话术；7、建立O2O的精品销售平台配合各品牌提升；8、提升精品部，各品牌售前售后的精品展示区域和展示量。