提案单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零七年十一月
前  言
本次深入诊断，使华彩咨询更加客观地认识到斯达公司目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助斯达公司领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。华彩咨询此次进行的是管理诊断，对于属于项目任务约定范围内的内容，本文将从问题梳理提出、问题解剖分析析和问题解决思路几个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助斯达公司更好地认识和解决问题。如涉及到项目任务约定范围以外的内容，本文仍然介绍诊断发现的问题和问题的剖析，但不专门就问题的解决思路进行阐述。在诊断出来的问题方面，华彩在此只提供解决思路框架，具体解决方案，华彩将会在本次项目所界定的范围内另作详尽阐述。
目  录
第一部分： 项目第一、二阶段工作回顾
第二部分： 经营管理诊断综述
第三部分： 经营管理诊断详解
第四部分： 经营管理初步改进建议
第五部分： 项目第三阶段工作计划