如何做到治理体系设计价值最大化
　　母公司或出资人，出完资以后，通过治理文件，锁定我们在子公司的若干权利，从法律上面，从章程里面，至少做到：
　　第一，起步价是不吃亏，不被别人忽悠掉。
　　第二是多少能占一点便宜，能够表达我们的意愿。
　　第三是能够利用章程的若干条款，把中小股东和内部人控制给他打下去，放大我们的控制权。
　　这就是我们的治理。过去很多人认为章程、议事规则、决策程序是一套虚的东西，不仅是虚的，而且是固化的，这就错了，这里面就很多生动的空间可以进行调整。然后因为有了治理，我们在子公司里面就可以控制董事会，或者通过我们实际运作控制董事会，有些时候我们权力很大，直接控制，但有些时候我们是相对控股，甚至是参股，要经过一系列复杂的运作，实际获得权力。（华彩咨询白万纲）