执行力高低之源
清末 慈禧太后 在挥霍北洋海军军费的时候， 日本 明治天皇 则拿出
自己的私产扩建海军，每天只吃一顿饭。民族性格差异自不言而喻，
却证明中日近代 战争胜负的关键是人 ，而不是武器。
何为领导，通用汽车副总裁马克·赫根（  Mark Hogan）对领导者
的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人
去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们
在我周围。 我的目标是永远为那些最优秀， 最有天才的人们创造他们
想要的工作环境。 如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，   你将会是
一个领导者，不管你在公司的位置高低。 ”
从某种意义上讲， 员工的执行力等于管理者的领导力， 一个好的
领导人才能带出强大的执行团队。 它来源于明确的目标与责任人、 即
时的激励、严格的考核、畅通的沟通、有效的辅导等方面
执行力的落实不在员工，而在管理者的身上。领导力越强，执行
力就强，领导力成就企业的执行力， 而企业执行力是评价领导力的最
好的标准。
员工的执行力问题其实是管理者造成的，  除了管理环节过多、 管
理链长、员工综合素质不高等原因，包括管理 ...