龙湖PMO引发的讨论
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拈字 工程造价方面的专家,着有《工程量清单计量规则原理及应用》等专着.
烽火 地产成本与流程管控专家
通盈 清华博士,设备.成本.风险管控专家
本讨论精华提纲：
1、龙湖的PMO成本管理体系
2、龙湖的工作压力
3、龙湖体系的若干问
4、龙湖的建安成本科目设置深度讨论
5、产品标准化or行为标准化？
6、成本数据库的建立
7、相关知识历史回顾
拈字啥时候有空，讨论一下龙湖那个成本管理实施细则，如何？粗看了一眼，大架构是不错的。管理架构也很有特色，值得研究一下。
1、龙湖的
PMO成本管理体系
PMO概论：2011-7-5 10:18:07
深圳-青草-成本解释下PMO：PROJECT MANAJEMENT OFFICE ,
即：地区公司项目运营决策机构。
上海-拈字-合约PMO的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，青草，
PMO，应该不是地区公司项目运营决策机构，
PMO应该是项目运营决策机构，不一定是限定在地区公司这个级别。
只是龙湖限定在这个级别上
?深圳-青草-成本那就是PMO可以应用于集团也可以应用于地区公司？
拈师，继续。
上海-拈字 ...