薪酬绩效经理述职报告

篇一
薪资涨了，低能、低效的现象依然持续？大把银子打水漂，成本
居高不下？设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事——事
不关己高高挂起？五险一金样样俱全， 员工仍然不兴奋——请假频繁，
老板成了优秀员工？作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度
构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的
企业薪酬体系，以限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组
织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
在困扰企业的诸多人力资源问题中，      绩效与薪酬往往是举足轻重
的。虽然随着管理理念的普及， 大多数企业和 HR工作者对于绩效和薪
酬有了基本的认识。但由于我们 HR工作者这方面专业知识和实操能力
的缺乏，很多工作没有落到实处，更无法结合企业的实际情况来制定
有效的方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性， 薪酬体系缺乏完整性。
随着企业的持续发展和管理水平的不断提升，对人力资源从业者的素
质要求也越来越高，如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹
配，如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类
的问题，都是每个人力资源从业者面对 ...