2010年年底至2011年上半年，是团购网站最狂热的表演时间，总数剧增、风投热捧、急剧扩张、烧钱火拼，然而，这种火热维持了不到两个季度，团购网站从“千团大战”到“批量消失”，多家大型团购网站开始纷纷裁撤各地分站，由于风投资金链断裂和营收有限，团购网站不得不在第三季度瘦身裁员以节能低耗的方法度过即将来临的寒冬。

　　团购企业的突出特点是其“轻资产”形式，由于网络团购企业提供的商品主要以“服务”为主，免去了其承担物流库存成本的压力，比传统的B2B、B2C、C2C电子商务企业承担更少的管理成本，中投顾问IT行业研究员王宁远指出，但这并不意味着其不需要大量的资金支持，实际上网络团购企业线下业务拓展人员占公司总体比重的70%，其次是客服人员，约占14%，可以说，线下业务拓展是团购企业的核心环节，其人员成本不可小觑。

　　另外，团购网站作为新兴的网购模式需要进行必要的宣传和推广，这部分营销费用是团购企业的大开销，甚至成为各大团购企业抢占市场份额的关键环节，因而团购企业也不惜投掷千金，“烧钱”般大量投放广告，这使企业成本居高不下。而其盈利点主要通过收取商户30%~50%的交易佣金进行资金回笼，这就意味着招揽优质商户成为维持整个资金运营的关键。

但是，由于团购网站区域性强的特点，致使其市场开拓成为难题，王宁远表示，由于无法将服务快速复制到每个城市，因而每开拓一个市场就需要派业务员深耕当地，以找到高品质的商户合作，而当前“千团大战”逐渐湮灭，正是由于团购网站间商户合作的高同质性，加上部分合作商户服务质量缺失，致使客户量不稳定，甚至大量流失，最终引发团购网站资金运作出现断裂，进而导致后阶段团购网站通过大量裁员以节省企业开支的状况。

参考消息：http://www.ocn.com.cn/info/201201/tuangou311037.shtml