7.10风险管理方案
风险目标：主动预防风险，进行动态管理，降低风险。
7.10.1工程风险管理的含义
工程风险管理是指依据工程风险环境和设定的目标，对工程风险分析和处置进行决策的过程。工程风险管理分为两大环节，四个步骤：第一个环节是工程风险分析，主要采用实证分析的思路对工程风险性态进行准确的描述，从定性和定量两个角度认识工程风险，在此基础上进行风险评价；第二各环节是采用规范分析的思路，依据工程风险分析的结果并结合工程项目的人员、资金和物资等资源的限制，制定和实施风险处置方案。工程风险的四个步骤是：工程风险辨识、工程风险估计、工程风险评价和工程风险处理。
7.10.2动态工程风险管理思想
对于本建设项目，代建单位拟采用动态风险管理方法。动态风险管理方法，即是在项目的实施过程中不断重复上述风险管理的步骤，利用风险管理过程中的反馈机制，实现动态的风险管理过程。
7.10.3工程风险管理的目标
本工程是建筑面积大，工程造价高，工期长，故将面临的风险因素也较多。代建单位将对本项目进行全过程的风险管理，保证实现本项目的安全、质量、工期、功能和成本目标。
7.10.4制定工程风险管理计划
1．工程 ...