档案管理的年度工作总结
年底我有幸得到公司各位领导的信任，竞聘成为企管部的副部长，这是一次非常难得的机遇，同时对我也是一次严峻的考验，我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战，所以在我担任企管部副部长的这一年当中，我努力学习，积极开拓进取，扎实勤奋的工作，逐步开始承担企管部更多的工作业务，在这一年当中，我更加深切体会到企管部的职责所在，企管部既是管理部门，也是执行部门，在公司中起着统筹与承上启下的作用，是公司运转的一个重要枢纽部门。
我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作，除此之外，还积极完成了上级领导交派的其他工作任务，现在我将的工作总及
20XX
年的工作计划汇总如下，望各位领导能够给我的工作提出意见或建议：
企管部秉承我公司
16年的管理方针“精细管理，品质提升，技术创新，提高效益”，从
16年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案，经过
2-3个月讨论、修改，于
4月份制定并完成了绩效考核方案，并于
5月份开始实施，从
5月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查，并提出了考核报告。
企管部对各部门共计考核
113160
元，其中对长安厂区生产 ...