工会安全生产的工作总结
一、夯实基础，强化管理，班组建设管理水平稳步提升
制定了《
20XX
年班组建设实施方案》，锁定了创“五型”、争“十佳”、树“标杆”的工作目标，落实了“双轮驱动”责任机制。年初针对矿井生产转型，对全处班组进行了重新划分，共设置班组
61个(其中生产一线班组
31个，生产辅助
23个，后勤服务
7个)，公推直选了
61名班组长、
51名副班长，并举办了班组长培训班。修订完善了《班组长管理办法》，明确了副班长兼任班组工会小组长及班组“指导员”角色，辅助班组长管理班组员工，形成了班组长抓现场管理、抓安全生产，“指导员”抓培训教育、抓行为纠偏的班组管理新格局。深入开展了含外委施工
单位在内的全员岗位认知、“三无”班组劳动竞赛、安全质量标准化班组创建及平安班组、月度尖刀班组、优秀班组、季度红旗班组、星级员工评选等活动，落实了班组成员安全动态互保联保责任制。在
6月份安全生产月中，对评选出的
10个平安班组进行了重奖。
1—10月份共评选出月度尖刀班
9个、优秀班组
19个、三星级员工
38人次；季度红旗班组
4个，四星级员工
8人次，进一步激发班组参与劳动竞赛的积极性，使 ...