电力工程公司绩效考核办法
电力公司（以下简称公司）
一强三优
现代公司的发展战略，建
立有效的激励和约束机制，
调动所属单位全体干部职工的工作积极性，
全面落实绩效考核工作，特制定本办法。
第二条所属单位绩效考核是电力公司依据国家、
市电力公司、
华北电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，对
所属单位进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为的管理方式。
第三条电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，
确定各单
位的业绩考核指标及考核指标目标值。
第四条本办法遵循下列原则：
（一）关键性和全面性相结合原则。
要突出公司发展战略和核心业务
目标，落实重点工作；
并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。
（二）普遍性和特殊性相结合原则。
设臵关键指标考核要体现公司整
体工作目标和对各单位的共性要求，
同时结合各单位特点设臵分类指
标考核。
（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设臵力求少而精，考核
方式要简单易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。
第六五条
本办法适用于以下所属单位：
十六个供电公司、
六个生产
单位（输电公司、变电公司、通信自动化公 ...