一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，残存有大量的石料可以使用。但是，这些石料都非常巨大，每块都需要4人才能移动，把这些石料搬运到适合盖房子的地方实在是一件很辛苦的事。起初大家都相互推诿，盖房子的工作毫无进展。无巧不成书，这时又有一个人遇难漂到这岛上。当得知大家正为严冬将至却依然没有盖起房子而苦恼时，这个人先在小岛转了一圈，而后把大家召集起来，对大家说：“我已经调查并估算过了，盖房子大约需要480块石料，每块石料要4个人抬，那么就是要1920人次，我们有6个人，每人抬320次，每天每人抬32次石料，十天全部抬完。用不了一个月，房子就能盖起来，那时候刚好是这里的冬天，房子可以保暖同时防御野兽的袭击，来年春天就会有船经过，我们就能得救”。听到这里，大家都非常兴奋。这个人接着说：“但是，有一点必须强调，每个人都必须全力以赴。因为搬石料时，如果有一个人偷懒，石料就可能砸伤其他人的脚，这样一来，如果受伤的人超过两个，我们将无法再完成房子的建造，只能眼睁睁的冻死或是被野兽吃掉”，大家都由衷地点头表示赞同。于是再次开工，不到一个月，一栋温暖、结实的房子便建了起来，他们顺利挨过冬季，到第二年有航船经过时他们都顺利获救。这个故事告诉我们，一个优秀团队的力量来源是以团队成员个体能力为基础，以成员间默契合作为核心。而默契合作的必须条件就是团队成员思想的相互理解、统一，最终产生共鸣。那么，组织中该如何建立一个优秀的共鸣团队呢？企业领导者必须遵循以下四要素。首先，寻找共同利益与愿景。当团队成员发现，原来大家共同的目标是一样的，价值观也相同，就有了一种同一条战线的兄弟的感性意识，当遭遇内部矛盾时就会多一些理解与包容，遭遇外部困难的时候也能同舟共济，而团队目标会在成员追求与达到个体目标的过程中自然随之达成。其次，找到具有奉献精神的团队领导者。当一个团队中，虽然大家都有共同的目标和共同的价值观与利益，但是，领导者发出什么样的信号，决定着其他成员是否产生共鸣。这时，对团队领导者就提出了更高的要求。除了其具有高瞻远瞩的正确决策能力外，是否具有为别人着想，以团队利益为重的自我牺牲精神，就成了其领导团队产生共鸣力量的关键。再次，让团队成员制定工作方法与规则。团队成员一起协商制定的工作方法与规则，更容易理解与认同，使得计划一旦确立，就能很顺畅的执行并拥有高度的合作默契。最终，创造良性团队动力。一个优秀的团队不是单靠成员的个人能力和简单的人力叠加达成的，更需要领导者为团队打造一个良性的工作氛围，并为团队注入各种积极主动的工作动力。比如，为团队营造一个良好的沟通渠道，让决策者听到从下面上来的声音并消化掉，而后将这些声音转化为具体行动在传递回去，这样才能使决策正确有效，团队成员也会更积极投入。